a ty projektem zarządzasz czy kierujesz?

Udostępnij

A ty, projektem zarządzasz, czy kierujesz? Niektórzy powiedzą, że to kwestia nomenklatury – ja powiem, że to kwestia podejścia do profesji. Według mnie jedyni projektem zarządzają, a inni kierują. W tym wpisie wyjaśniam jakie widzę różnice między tymi dwoma podejściami do realizacji projektów. Zapraszam do lektury.

Pojęcie “project management” powstało kilkadziesiąt lat temu. Osoba, która się tym zajmuje nazywana jest project manager. Na język polski to pojęcie przetłumaczone jest jako zarządzanie projektami, a osoba, która się tym fachem trudni nazywana jest kierownikiem projektu. No więc kierujemy czy zarządzamy? 😉

Wyjaśnię jakie ja widzę różnice pomiędzy kierowaniem, a zarządzaniem projektem. Celowo nie powołuję się w tym wpisie na definicję słów z Wikipedii lub słownika – nie chcę dyskusji na temat nomenklatury lub etymologii tych słów – według mnie jest to, kwestia podejścia do fachu. Przedstawię więc swój punkt widzenia.

Dla mnie kierowanie jest wyznaczaniem kierunku rozwoju. Jest to podejście proaktywne do rozwoju konkretnego produktu/projektu/firmy. Według mnie CEO firmą kieruje, a nie zarządza. To właśnie prezes wyznacza w jakim kierunku firma się rozwija, jakiego typu projekty realizuje lub jaką ma specjalizację. Kierowanie powinno być dalekowzroczne – decyzje, które podejmujemy mogą nas przybliżać nie bezpośrednio, a pośrednio do osiągnięcia celów, które sobie postawiliśmy.

Natomiast zarządzanie rozumiem jako realizowanie wcześniej opisanych założeń/planów/celów. Często działania podjęte przez zarządzanie przybliżają nas bezpośrednio do celów. Zdarza się, że dostajemy te (cele/plany/założenia) jako odgórnie narzucone i nie mamy na nie wpływu – musimy je osiągnąć. To w jaki sposób je osiągamy często zależy od nas (może to powinno się nazywać kierowaniem w zarządzaniu 😀 ). Według mnie zarządzanie jest bardziej krótkowzroczne niż kierowanie. Zarządzamy czymś co mamy – natomiast kierowanie to ustalanie reguł i drogi – czyli w jaki sposób nasze planu będą realizowane. Kierowanie jest wtedy, kiedy nikt nam nie mówi jak mamy to robić. Zarządzanie jest wtedy kiedy mamy wytyczne w jaki sposób mamy mamy zrealizować konkretną rzecz.

Cytując Peter Drucker’a:

management is doing things right; leadership is doing the right things.

Podsumowanie

Według mnie tłumaczenie project manager na kierownika projektu jest dość niefortunne. Jeśli chodzi o kierowanie, zdecydowanie lepiej pasowałoby słówko Lead. Główną puentą tego wpisu, którą chcę przemycić – to żeby projektem starać się kierować (nie zarządzać). Czyli podchodzić do tego proaktywnie i z odpowiedzialnością. Zdaję sobie sprawę, że nie zawsze możemy kierować – często dostajemy zestaw wytycznych, które znacznie nas ograniczają – wtedy nie zostaje nam nic innego jak zarządzać projektem. Jedni powiedzą, że to kwestia nomenklatury – z nomenklaturą jest tak, że nie ma znaczenia jeżeli komunikujące się strony rozumieją to tak samo. Dla mnie różnica między kierowaniem, a zarządzaniem to kwestia podejścia do profesji.

Jestem ciekawy, twojej opinii o zarządzaniu i kierowaniu. Ty projektami zarządzasz czy kierujesz? Jaki masz wpływ na realizację projektów w swojej organizacji?


Jeśli wpis ci się spodobał, udostępnij go lub śledź mnie na facebooku, twitterze, LinkedIn lub subskrybuj mój kanał na YouTube – twoja interakcja motywuje do dalszego pisania! Jeśli interesują cię podobne treści, dopisz się do newslettera (na górze strony) :).


Udostępnij

2 thoughts on “a ty projektem zarządzasz czy kierujesz?

  • 21 czerwca 2017 at 21:28
    Permalink

    Karolu , wybacz, ale wymyślasz nie istniejące problemy. Zarządzanie jest pojęciem szerszym niż kierowanie. Przyjęło się używać słowa kierowanie w stosunku do ludzi (zasobów ludzkich) ze względu na ich specyfikę i szacunek. Zarządzamy innymi zasobami: rzeczami, pieniędzmi , czasem itd. A jeżeli chodzi typ decyzji (niesłusznie wiązanych tylko z czasem) mamy zarządzanie operacyjne i strategiczne itd.

    Reply
    • 25 czerwca 2017 at 12:57
      Permalink

      Dzięki za komentarz!
      Tak jak wcześniej pisałem – chciałem uniknąć dyskusji na temat nomenklatury, a jedynie zwrócić uwagę na to, że można podchodzić do zarządzania projektem proaktywnie i reaktywnie szukając analogii do zarządzania i kierowania 🙂

      Reply

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *