Jak stworzyć software house? – 6 wskazówek

Wielu programistów marzy o założeniu firmy IT, w której zatrudnieni pracownicy będą zarabiać na utrzymanie szefa podczas gdy ten będzie korzystał z wolnego czasu. Wizja ta jest jak najbardziej realna, jednak nie jest prosta do osiągnięcia (przynajmniej w początkowych etapach). W tym wpisie rzucam garść przemyśleń (garść = 6), na temat tego jak podejść do założenia software house z głową, minimalizując ryzyka – jednocześnie wykorzystując wszystkie możliwe ku temu okazje. Jeżeli myślisz o założeniu firmy zatrudniającej pracowników i realizując projekty IT – ten wpis jest dla ciebie.

Czytaj więcej

Jak szybko walidować pomysł na startup?

Każdy twórca startupu chcę by jego projekt na siebie zarabiał. W tym celu wykonuje planowanie finansów – trudność z planowaniem jest taka, że jest to przewidywanie przyszłości. Według mnie najskuteczniej można przewidywać przyszłość na podstawie danych historycznych. Problem ze startupem jest taki, że tych danych nie mamy. Jak wtedy walidować nasz pomysł?

Czytaj więcej

R&D – jak przeprowadzić zmiany w projekcie?

Pisze do mnie wielu początkujących kierowników projektu z pytaniami na temat przeprowadzania zmian w projekcie – implementacji nowych funkcji. W tym wpisie opisałem jak podzielić ten proces na etapy, które pomogą nam przeprowadzenie udanych zmian na naszym projekcie. Zapraszam do lektury!

Czytaj więcej

YouTube: dług technologiczny – czym jest i kiedy warto go zaciągnąć?

Ten temat był już przeze mnie poruszany na moim blogu, jednak teraz jest w formie wideo. Co nazywamy długiem technologicznym? Kiedy warto jest zaciągnąć dług technologiczny? Kiedy odsunięcie spłaty długu technologicznego w czasie może okazać się tańsze? Zapraszam do obejrzenia 🙂

Czytaj więcej

Gdy klient mówi "chciałbym elastyczny system…" – czyli analiza przedwykonawcza

W ostatnim czasie sporą część dnia pracy zajmuje mi robienie analiz IT. Zazwyczaj uczestniczę w całym procesie powstawania produktu: spisanie wymagań klienta => opracowanie dokumentu analitycznego => development. Dzięki temu, że jestem obecny we wszystkich procesach, jestem świadkiem wielu “zabawnych” (z perspektywy czasu 😉 ) sytuacji o tym jak mimo ustaleń, oczekiwania i wyobrażenia klienta o finalnym produkcie mogą odbiegać od wcześniejszych założeń – to będzie tematem dzisiejszego wpisu. Zapraszam do lektury.

Czytaj więcej

Jak wycenić projekt IT w 10 minut?

Każdy kto próbował wycenić projekt IT wie, że nie jest to proste zadanie. Zazwyczaj w podanym zakresie od klienta kryje się wiele niewiadomych i niejasności. Mimo tego, klient oczekuje widełek czasowych, w których uda się ukończyć projekt. Osoba wyceniająca spędza czas na domyślaniu się “co autor miał na myśli”. Często trzeba wysłać do klienta pytania precyzujące zakres. Czas odpowiedzi od klienta, a przede wszystkim jakość odpowiedzi bywa niezadowalająca. Może to wynikać z tego, że klient nie jest w stanie na tym etapie sprecyzować zakresu lub pytania, które przeszły przez kilka działów zniekształciły jego treść i odpowiedź (osoby techniczne i biznesowe).

Czytaj więcej

Zajmij się swoim biznesem!

Myślą przewodnią tego wpisu jest to, żeby zająć się tym co przynosi nam pieniądze, a całą resztę oddelegować na zewnątrz.  Opiszę w jaki sposób outsourcing usług może wpłynąć pozytywnie na twoją firmę. Dowiesz się dlaczego nie powinieneś bać się eksportu usług do zewnętrznych firm. Opiszę również skutki robienia wszystkiego samemu. Wszystko poparte przykładami z IT (i nie IT 🙂 ) – jak zawsze.

Czytaj więcej