Cała prawda o wycenach projektów IT – dlaczego jest, jak jest?

Tworzymy wyceny projektów na podstawie, których budujemy harmonogramy. Kolejnie te projekty się opóźniają, a my powtarzamy cały proces od początku. Zastanowiłem się głębiej nad tym procesem i opisałem swoje wnioski i wskazówki, które znacząco polepszyły statystyki terminowości projektów, które mamy w fresh-apps.com.

Czytaj więcej

Trójkąt zarządzania projektami

Każdy kierownik projektu zna trójkąt zarządzania projektami. W jego skład wchodzi: zakres, czas i koszt – są to trzy parametry, które określają większość projektów IT. Bardzo często spotykamy sytuację, w której zmianie ulega jeden z parametrów, a pozostałe nie są dostosowane. Rodzi to negatywne konsekwencje, które możemy obserwować w codziennej pracy freelancerów i projektów wysoko budżetowych.

Czytaj więcej

Trójkąt zarządzania projektami – zakres, czas i koszt

Każdy kto zarządza projektami na pewno słyszał o tzw “trójkącie zarządzania projektami”. Składa się on z trzech wskaźników, które określają większość projektów IT – zakres, czas i koszt. Trójkąt, o którym mowa, obowiązują podobne zasady jak w geometrii – podczas zmiany jednego z kątów, reszta również ulega zmianie – by suma kątów się zgadzała. Wielu kierowników projektu jednak często zapomina o tej zasadzie nie dostosowując pozostałych wskaźników. W tym filmie wyjaśniam, jakie to może mieć negatywne konsekwencje.

Czytaj więcej