Ja w DevTalk.pl

Ukazał się 47 odcinek DevTalk.pl, do którego zostałem zaproszony przez Macieja Aniserowicza by porozmawiać o wycenie zadań, projektów IT, łańcuchu krytycznym i Estee.me. Zapraszam do odsłuchu!

Czytaj dalej

„Łańcuch krytyczny: Projekty na czas” – recenzja książki

Łańcuch Krytyczny - projekty na czas

Jakiś czas temu na swoim fanpage i twitter informowałem, że zabieram się za czytanie książki pt. „Łańcuch krytyczny: Projekty na czas”. Zadanie zostało wykonane! Zapraszam do przeczytania mojej subiektywnej opinii na temat książki.

 

Czytaj dalej

Scrum nie działa!

W tym wpisie poruszę kwestię tego, czy możemy stwierdzić, że dana metodyka/metodologia działa lub nie. Dowiesz się dlaczego robiąc niewłaściwe rzeczy poprawnie oraz właściwe rzeczy niepoprawnie możesz nie osiągnąć zamierzonego celu. Jeśli poprzednie zdanie jest dla ciebie „masłem maślanym” tym bardziej zachęcam do przeczytania wpisu by zrozumieć temat doboru metod i ich właściwego użycia. Zapraszam do lektury!

Czytaj dalej

Dlaczego twój projekt się opóźnia? część 3 – bufor centralny

W poprzednich częściach poruszałem kwestię braku zarządzania buforami czasu w zadaniach, marnowaniem marginesów czasowych oraz złej definicji projektu, która również przyczynia się do opóźnień. Przed przeczytaniem tej części polecam ci rzucić okiem na część pierwszą o buforach bezpieczeństwa w łańcuchu krytycznym oraz część drugą, kontynuacje opisu łańcucha krytycznego.

Czytaj dalej

Dlaczego twój projekt się opóźnia? część 2 – za szybkie zamykanie zadań

Ten wpis jest drugą częścią poprzedniego artykułu – dlaczego twój projekt się opóźnia? – bufory „bezpieczeństwa” w zadaniach. Poprzednio poruszałem kwestię tego jak „kary” za nieukończenie zadań w terminie powodują zwiększanie buforów w estymatach oraz jaki negatywny ma to wpływ na realizację projektu w terminie. Dziś opiszę jak błędna definicja projektu wynikająca z utartych schematów „standardowych” metodyk prowadzenia powoduje, że stawiamy przed sobą ograniczenia i sami przyczyniamy się do opóźnień.

Na początku warto wyjaśnić co oznacza zakończenie projektu (w terminie). Mając na uwadze to, że zadania posiadają dodatkowy margines, który jest marnowany można powiedzieć, że projekt kończy się w terminie, jeśli zrealizujemy wszystkie zadania w zaplanowanym czasie. Model zadań z buforami ma to do siebie, że zazwyczaj opóźnienie jednego z zadań powoduje opóźnienie całego projektu – bardzo ogólne stwierdzenie, zakładające, że wiele zadań ma kolejność sekwencyjną.

Czytaj dalej