analiza IT – zarządzanie projektami – planowanie
Ciąg dalszy o optymalizacji projektowej – kilka słów o tym, że nie ma nic bardziej nieefektywnego niż robienie efektywnie rzeczy zupełnie niepotrzebnych. Spróbuję wyjaśnić jak dobierać drogę optymalizacji projektowej.
Czytaj więcej
Jeśli masz mnóstwo drobnych problemów podczas zarządzania projektem i uważasz, że wdrożenie metodologii je rozwiąże – zastanów się nad tym dwa razy. Bardzo często jest to zamiatanie problemów pod dywan. W tym wpisie wyjaśniam jak definiować ścieżkę optymalizacji oraz wyjaśniam różnice pomiędzy optymalizacją globalna i lokalną.
Czytaj więcej
Rozwiązanie powinno zostać dobrane do problemu, niestety wielu kierowników projektów dobiera problem do rozwiązania – a czasami (co gorsza) nie dobierają, tylko stosują jedno rozwiązanie niezależnie od problemu. Mam wrażenie, że tak właśnie się dzieje z popularną ostatnio metodologią “Agile/Scrum” – jest użyta w każdym projekcie. W tym wpisie wyjaśnię dlaczego kierownicy projektów nadużywają tej metodologii oraz poruszę kwestię negatywnych skutków takiej sytuacji. Zapraszam do lektury!
Czytaj więcej
Wszyscy wiedzą, że odpowiednia komunikacja w zespole projektowym jest bardzo ważna. Według statystyk “zła komunikacja” jest wymieniana jako jedna z głównych przyczyn opóźnień projektów. Doszło do tego, że pojęcie “dobra komunikacja” stała się frazesem i dla wielu wymówką w przypadku niepowodzeń z projektami. Nie jest to z pewnością trudność obiektywna, na którą nie mamy wpływu, wręcz przeciwnie – to od nas, kierowników projektów zależy jaki schemat komunikacji narzucimy.
Czytaj więcej
W tym wpisie poruszę kwestię tego, czy możemy stwierdzić, że dana metodyka/metodologia działa lub nie. Dowiesz się dlaczego robiąc niewłaściwe rzeczy poprawnie oraz właściwe rzeczy niepoprawnie możesz nie osiągnąć zamierzonego celu. Jeśli poprzednie zdanie jest dla ciebie “masłem maślanym” tym bardziej zachęcam do przeczytania wpisu by zrozumieć temat doboru metod i ich właściwego użycia. Zapraszam do lektury!
Czytaj więcej