Po co realizuje się projekty? – wartość biznesowa

Tego tematu jeszcze u mnie na blogu nie było, ale zauważam, że jest bardzo potrzebny. Chodzi o pytanie PO CO REALIZUJE SIĘ PROJEKTY? Pewnie dla wielu osób było to pytanie retoryczne, bo przecież “wiadomo”. Spróbuj jednak zastanowić się nad odpowiedzią, zanim przeczytasz ten wpis.

Czytaj więcej

Trójkąt zarządzania projektami – zakres, czas i koszt

Każdy kto zarządza projektami na pewno słyszał o tzw “trójkącie zarządzania projektami”. Składa się on z trzech wskaźników, które określają większość projektów IT – zakres, czas i koszt. Trójkąt, o którym mowa, obowiązują podobne zasady jak w geometrii – podczas zmiany jednego z kątów, reszta również ulega zmianie – by suma kątów się zgadzała. Wielu kierowników projektu jednak często zapomina o tej zasadzie nie dostosowując pozostałych wskaźników. W tym filmie wyjaśniam, jakie to może mieć negatywne konsekwencje.

Czytaj więcej

Gdy klient mówi "chciałbym elastyczny system…" – czyli analiza przedwykonawcza

W ostatnim czasie sporą część dnia pracy zajmuje mi robienie analiz IT. Zazwyczaj uczestniczę w całym procesie powstawania produktu: spisanie wymagań klienta => opracowanie dokumentu analitycznego => development. Dzięki temu, że jestem obecny we wszystkich procesach, jestem świadkiem wielu “zabawnych” (z perspektywy czasu 😉 ) sytuacji o tym jak mimo ustaleń, oczekiwania i wyobrażenia klienta o finalnym produkcie mogą odbiegać od wcześniejszych założeń – to będzie tematem dzisiejszego wpisu. Zapraszam do lektury.

Czytaj więcej

Jak wycenić projekt IT w 10 minut?

Każdy kto próbował wycenić projekt IT wie, że nie jest to proste zadanie. Zazwyczaj w podanym zakresie od klienta kryje się wiele niewiadomych i niejasności. Mimo tego, klient oczekuje widełek czasowych, w których uda się ukończyć projekt. Osoba wyceniająca spędza czas na domyślaniu się “co autor miał na myśli”. Często trzeba wysłać do klienta pytania precyzujące zakres. Czas odpowiedzi od klienta, a przede wszystkim jakość odpowiedzi bywa niezadowalająca. Może to wynikać z tego, że klient nie jest w stanie na tym etapie sprecyzować zakresu lub pytania, które przeszły przez kilka działów zniekształciły jego treść i odpowiedź (osoby techniczne i biznesowe).

Czytaj więcej

Wszystko ma swój cel i zakres

Temat prosty, jednak nie dla wszystkich jasny. Postanowiłem napisać ten post po tym gdy po zapytaniu się wielu osób: “czym różni się cel od zakresu?” usłyszałem losowy ciąg wyrazów zawierający głównie dwa wyrazy – “cel” i “zakres” 😉 Rozumienie tych pojęć jest szczególnie istotne w projektach IT bez względu na to czy jesteś programistą, PM czy klientem. Dlaczego? Odpowiem w kolejnych linijkach 🙂

Czytaj więcej